再保理是指一家保理商(商业保理公司或银行)将已获得转让的应收账款债权再次办理保理,即将应收账款债权转让给另一家保理商,后者通常为银行,又称再保理商。通过再保理业务,保理公司能够获得再保理商提供的融资、账款管理等一系列金融服务。

       再保理的市场需求源自于保理公司的融资需求。商业保理公司作为类金融机构,其经营模式主要是杠杆经营。通常保理公司的注册资本金都在3亿以内,少数保理公司可以达到10-20亿元,受到金融监管当局的要求,保理公司的杠杆不超过10倍。在实际运营中,很少有保理公司的杠杆达到10倍,一是因为风险控制考虑,二是融资困难的原因。       保理公司的融资途径通常有银行融资,或以信托或资产证券化的形式融资,或利用外资基金渠道引入跨境资金,一些保理公司也会选择与互联网金融合作的方式。相比较而言,通过银行融资依然是最普遍、成本最低的融资手段。银行也比较重视与保理公司的业务合作,交行、建行、浦发银行、上海银行等银行纷纷推出了针对保理公司的再保理业务产品。但是保理公司和银行的再保理业务合作还存在很多不足,比如普遍存在的银行审批要求高、时间长、成功落地率低。

       目前,我国商业保理公司的类型主要有国企、央企背景、民企背景,其中央企系保理公司的很多业务都是经过央企确权的内部保理,不缺银行授信,保理公司有主动选择银行进行合作的空间。而对于一些中小型民营保理公司,仍然存在融资难题,获得银行授信比较困难。

       由于保理公司、银行及政策层面的多方原因,保理公司再保理发展仍处于起步阶段,许多问题有待改善。保理公司方面,差异化经营不显著,很多保理公司仍以线下传统保理为主。作为企业方和资金方的通道角色,保理公司需要加大发展获客运营、科技应用、风险控制等能力,才能够进一步增强自身话语权,和银行形成有力的互补关系,为银行、核心企业提供具有竞争力的优势。比如,保理公司可以开拓供应链中优质核心客户,与银行开展再保理业务。并且,积极与银行沟通,让银行了解自身的经营方向、业务模块、风控管理,从而获得银行的认可,另一方面可以积极向银行中后台风控部门联系,了解银行的风控和要求。

       银行方面提高对保理、再保理的认识,银行与保理公司不是竞争对手的关系,而是分工合作、互利共赢的关系。保理公司可以做好获客、风控、运营、管理等过程,借助银行提供的资金,也是帮助银行开展数量庞大的供应商保理业务的方式。在银行与保理公司开展再保理业务过程中,完善再保理的转入条件、保理办法和风险控制体系。